佳音英语加盟


教学范文 2020-03-30 22:02:29 教学范文
[摘要]佳音英语成立于1981年,创校之初即以专业的英语教学、负责的办学态度及崭新的教育理念为宗旨,并秉持著以儿童为本位的教育理想,细心耕耘;多年来始终如一,创造了优良的品牌口碑。以下是本站小编分享的佳音英语[db:cate]

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佳音英语成立于1981年,创校之初即以专业的英语教学、负责的办学态度及崭新的教育理念为宗旨,并秉持著以儿童为本位的教育理想,细心耕耘;多年来始终如一,创造了优良的品牌口碑。以下是本站小编分享的佳音英语加盟,希望能帮助到大家!

  佳音英语加盟

  佳音英语加盟介绍

  佳音英语1981年在台湾成立,在创校之初,便确立了以儿童教育为本位的教育思想,探索适合中国儿童的专业英语教育经过多年的不懈的努力及细心耕耘,佳音英语以其设计的教材,独特的教学方法,完善的教学管理及其严格的师资培训机制,在台湾帮助数十万儿童先后在三年左右的时间里完成了佳音十二级的英语课程,使他们英语的读写能力达到高中水平,听说能力达到大学水平。随后,佳音英语为了学完JoyEnglish12册、具有高中程度的学生,进一步规划SuperJoyEnglish(精修)两年八册的课程,让完成的学生具有更高一层的实力。

  目前,佳音英语学校在台湾拥有分校达200余所,在大陆拥有分校400余所。越来越多的儿童享受到了佳音独特的教学体系,给他们带来的成功和喜悦。

  进入新世纪,为了能让全中国更多的少年儿童在童年时期便体验到英语学习真正的乐趣与成功,佳音英语在2000年从台湾引进了这套教学系统到成都,成立了佳音在大陆的第一家分校。于2001年在上海成立大陆总部,并在北京,珠海,成都,哈尔滨等城市建立多所分校。大连佳音少儿英语学校便是其在大陆的首批分校之一,从此大连的少年朋友有了真正可以信赖的少儿英语专业品牌。在少年阶段学成英语的梦想得以实现!

  按照新的教学观念,佳音从成立之初便确立了"直接沟通"的教学思想,教师要放下"师道尊严"的架子,努力唤醒学生的主体意识,课堂中,教师要由教学的主宰者、操作者变为引导者、激发者,鼓励学生大胆发言、提问,发表个人见解,营造全英语教学环境。同时,改变过去那种强调整齐划一的教育观念,努力探索现有条件下的分层次教学,根据学生的差异设计不同的教学目标。

  佳音英语加盟优势

  品牌优势

  35年品牌口碑稳健成长,荣获多项产、官、学界一致肯定。2016佳音英语与巧连智两大企业合作,全台推出「巧虎ABCClub」。

  经营优势

  完整的Know-how,包含教材、教务、行政、管理、活动、企划等,营运模式无私转移,让分校永续经营。

  教材优势

  突破传统的绘本风教材+故事与数位互动教学,由全国市占一国中英语教材编辑团队编纂,业界口碑更佳。

  教学优势

  严谨的师资甄选,搭配每年上百场专业的训练、辅导、研习,完善的教学服务,让分校教学品质统一。

  成效优势

  从幼儿到成人,从启蒙至高阶,完整的学程规划及各项全国性学艺竞赛,奠定佳音学子学习成效,通过英检人数屡创新高!。

  服务管理

  分校、总部专业分工,上百位顶尖幕僚,共同拉抬分校及总体成长率。并设有分校年度评鉴及奖励办法,以强化营运绩效。

  E化资源

  E化导入线上评量、实力体检、互动光碟、数位教学、师资培训,涵盖教材、教学、师训,数位加乘、成效倍增。

  广宣优势

  全国性联合广宣策略,从网路到电视,创造超过千万广告效益,年年业界投注强势!

  佳音英语加盟条件

  有志从事儿童教育事业,并具有相同经营理念。

  年满20岁,与银行往来信用良好者。

  目前经营补习班、才艺班、家教班或其他相关事业者。

  能亲自主持者。

  班舍70坪以上、四楼以下(一楼店面尤佳)、可申请立案、并具发展潜力者。

  佳音英语加盟支持

  1.筹备期

  A.商圈评估

  人口流动动向

  市场环境状况

  同业竞争状况调查指导

  学区人口数

  学区范围确认

  B.硬体规划

  空间规划设计

  CIS企业识别标志规划

  装潢工程指导

  情境布置

  C.软体辅导

  教学系统说明

  开设班别辅导设计

  师资筹备辅导

  教务行政辅导

  D.协助辅导立案

  2.开幕期

  招生时期,总管理处会规划强而有力的招生企划,协助分校做好招生工作。内容包含开幕当天之造势活动企划、招生文宣、广告、赠品、示范教学教案

  A.行销策略规划执行

  拟定招生计划

  文宣广告建议

  招生赠品规划

  学区人口数

  宣传方式规划

  B.开幕活动执行

  宣传效益评估

  开幕活动规划

  宣传发放安排

  示范教学指导

  到校指导开幕活动

  C.人事组织建立

  柜台人员、教务、教师招募应聘

  人事组织及管理制度建立

  执行职前教育训练

  提供全套管理手册

  D.财务制度建立

  财务及税务管理制度建立

  订货及库存管理规划

  3.营运期

  A.联合促销活动

  全国性电视媒体广告

  全国性招生活动企划执行

  区域性招生活动指导

  各项教学活动竞赛执行

  B.经营会议

  班主任研讨会议每年三次

  班主任联谊活动一次

  每季招生期企划完整的

  招生活动及赠品

  补教相关法令讯息追踪

  C.教育训练与研讨

  4.成长期

  A.节庆教学活动规划

  每年依照分校所需、节庆活动提出企划方案。

  B.电话咨询

  全年提供辅导咨询专线,让辅导服务获得立即之时效。

  C.分校评鉴奖励制度

  针对分校评鉴制度之过程及结果,提供分校应有之奖励及改善方针。

本文来源:http://www.cnmmxh.com/wenmixiezuo/13051.html

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