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2014.1.4 星期六 晴
工作的我：要做就做最好，要做就做公司独一无二，做有核心竞争力的员工，不争不抢，像太阳一样自己发光
生活的我：爱花爱草爱生命，喜欢郊游独处，在厨房烹饪美食不需要人打扰，像冬日阳光下的普洱茶，浓郁却不张扬，温暖又很独立
每个人对自己都有看似美好的评价，或许这也是个人标榜的目标。
如果要成为能与企业同频道的人力资源管理者，30不到的我修内功应该是首要：
1，练胆练口才
董事长把营销中心会议主持的工作交给我时，我把开场白足足准备了一个星期，会议前一晚练习PPT上的开场白练到了晚上两点半。
没想到面对十位营销中心的领导时，我居然把15分钟的PPT用5分钟就演讲完。死气沉沉的会议开场氛围，就成为我会议主持处女作品。
所幸是董事长没有责备，没有评价，其实内心的那份感觉绝对比批评两句还难受，因为我是蛮好强的人，希望自己只要做了就要做到100分。
从那以后，我就买专业做PPT的教材，看杨澜、看各种节目主持人的主持风格，积极投身在每个月的会议主持工作上。
虽然还无法像乔布斯那样PPT的一个数字能展现精美的演讲，还无法像培训公司的主持上台就雷鸣掌声，所有人的牙齿晒太阳，但从个人的进步来说，至少我能开口就说，自己有个清晰的思路，把握节奏，带动场面。
2013年1月，在董事长的带领下，走过8个省31个市，到了40多家公司门店，担当座谈会主持人，并作为HR逐一与员工沟通;
2013年1月，与江西卫视某著名主持人合作，担任了公司员工与员工家属同台的新年晚会主持人，晚会现场近500人;
2013年4月，兼任分公司经理助理，主管分公司全面的管理工作，做一个能说会做的领导者，成为了带领200号员工一同努力的第一任要求;
2013年6月，到香港公司准备了一周，接待了江西某市全套领导班子，主要介绍公司的发展历史及企业文化;
2013年10月，与著名零售连锁培训公司的金牌主持人，同台主持了本公司首届专业知识技能大赛主持人，近8小时的比赛，最终完美落幕;
2013年12月，代表公司到广东省对外经济贸易学校进行宣讲，当天到场250名应届学生，结束后有近40名学生表示员工加入公司共发展。大大小小，不同类型的场面都有经历，通过事后的照片和视频回放，总结形体、语音语调和沟通方式的不足，反复专研，加强修炼，为下一次升华做准备。
2，练格局
都说领导者和员工的差别不在技能，不是情商，而应该是格局。
对格局的提升，我想从以下两方面来说：
年中，公司决定引入HRD,以加快人力资源的发展和公司的人力战略提升，作为人事经理，事中的沟通成为了主要职责。
人力资源总监和营销总监的招聘，通过对不同行业，不同企业性质的总监沟通，打开了自我井底之蛙的眼界。通过面试后的总结，划分了不同企业类型的参茸保健品公司的企业文化打造、绩效薪酬福利、未来对市场占领的规划和想法。虽说面试无法详谈，但是毕竟都是一个专业，稍加点拨自己也就有了思路。因为有了总结，所以能够横向的对各个面试者从工作经验真实情况，领导力风格与团队情况，最重要的是企业对该人才的需求切入点的匹配情况。感受自己从面试专员到经理是一次突破，由面试经理再到面试总监又是一种升华。
在员工的格局之上。常和员工谈外派，其中提到最多的就是普通员工向门店负责人晋升时格局的提升：如果看到的问题和员工一样，如果解决问题的方法和员工一样，如果讨论的内容和普通员工一样，那这样就还不是一位有领导力的门店负责人。而能够与他人不同，唯有知识面更广，眼界更开阔，胸怀更博大。这的确需要在每一件小事上修炼，在每一次挫折中失败还能站起来。3，精通各个招聘渠道
每一家公司都存在人才引进和人才晋升的需求，作为招聘起家的我，首先精通各个招聘渠道是具有自我核心竞争力的内容之一
网络招聘：全国主流招聘渠道、地宝网及各个新起的招聘网站，都是时效性较强，成本较低的招聘渠道，与各网站销售的关系维护，通过他们来协助公司招聘就是最好的合作;
猎头招聘：由于两位总监的招聘，所以筛选了10多家大小猎头公司，目前合作四家，猎头就是资深的招聘经理，与他们聊天的确能更多了解人力市场的最新咨询，以及不同角度的沟通方式;
校园招聘：往年最多的是到学校参加校企供需见面会，而作为企业独立的宣讲会还是第一次。从学校的选定，谈判，到宣讲会和后期的学生跟进，都是系统而独立的工作;
人才市场：5万多平米的新工厂投产在即，生产工的批量招聘成为了工厂领导最关心的工作之一，挖掘人才市场，谈判及后期跟进都密不可分。每个招聘渠道都有各自的优势，不同的是他服务的求职群体不同，不同的求职群体岗位胜任力相差甚远，关注点和价值观也不太一样。为了能更好的引入人才，就要把准脉，找到切入点，才能精准，高效。
4，培训
前面谈了自己做主持的经验，这对做培训的引入其实也非常有帮助。公司对人力工作非常重视，所以人力细分为人事部、行政部和培训部三个部门。
公司不会局限在某个特定岗位上，比如作为人事经理的我也兼任分公司经理助理，人事经理有可能也会学习培训经理的工作。在2013年6年成为了公司的内训师一员，看企业培训小游戏，培训计划和评估的书籍就成为了我业余生活的一部分。在公司一年也要大大小小参加5-7场左右的培训，向培训老师学习也是非常重要和快捷的途径。
5，绩效
上高中以后数学就是我望而却步的老大难，现在做工资也是我最有压力的事情。绩效，我想就是和数字离不开关系，还没开始做，就已经开始害怕了。
HRD上岗后，绩效考核作为了他的主抓工作之一，公司从无到有，少不了我们开荒牛碰钉子。坦白说没有太多指导，只是给了个方向，自己上网查，自己买书学，自己问同行。
现在微信火了，谈到很多大企业做绩效的成败与心得，当成有趣的事情对待，绩效考核就变得有趣了。
还有一个非常重要的，就是这个时候我加入了这个伟大的组织，里面非常多非常有用的信息学习，光是绩效考核我就存了两个文件夹。呵呵，也在这谢谢和每天老班的温馨提醒。大家辛苦了!
6，员工关系与员工职业规划
董事长常说，亲和力和沟通技巧是你最大的优势，所以员工关系与员工职业规划一直是我的工作重点。
专业知识的多少只能给自己一个思路，但是个人的阅历和格局才是这项工作做的好与一般的核心。
抛开情绪，站在90%理智和10%情感的主线上，发现问题，解决问题，带动员工激情成为了这项工作最有趣的地方。
7，领导力的提升
作为普通员工，给上司指指点点挑毛病非常容易，但是作为经理要管理部门目标，大家都开开心心的工作，真是做了以后才知道。
虽然部门只有5名下属，但是作为总部的HRM,领导意识影响到了平行的十几位经理。
有幸9月份到韩国，学习徐斗七博士(时代杂志周刊评选为全球25位最具创新影响力之一)的课程，将领导者的follow me 思想提升为 Lets go.
同月，在深圳封闭四天学习谭兆麟老师的卓越领导力课程。
领导者的责任感，就是所有人为部门的目标服务，为企业的目标服务，放下小我，找到大家能和谐相处的模式，为目标努力。
一年很快，一年也发生了不少开心与流泪的故事，一个HRM如何控制好自己的情绪，如何保持正能量，如何化负面为正面谁说不也是一种修炼呢。
2013年关键词：
感恩。2014年关键词：
用心。
2013年8月，在江西回广州的车上，看完了全国20位企业领袖走全球的记录，其中印象最深的是：
马云在日本时，听一家料理师傅说：如果要吃到最正宗的上海菜，只有在日本才能吃到。
因为日本的料理师傅会从食材的选择，烹饪的方式，食材的温度精确到每一个温度，秒钟。对这种细节的把控决定了每一次出品的口感与味道的真实还原。
不少朋友走访日本，都深深对日本在工作和生活的用心感到震撼!
所以，2014年，我要用“用心”二字做好最好!
1，用心维护自己的健康。健康放在第一位，已经无需赘述，无论如何，健康才是自己的，健康才是一切的基石。
合理的运动、适量的休息、健康的饮食、良好的心态都是同时作为国家营养师的我，对自我的要求;
每天工作2小时休息10分钟;每天下班步行回家;
每天保证晚上10:30前上床休息;
每天尽可能食用3种水果，6种蔬菜，荤素搭配;
凡事想开点，任何不顺利都是上天对我的修炼，接受表扬的时候时刻自省，面对批评的时候自我激励。2，自学考取人力资源师二级证书，系统的学习是我的习惯，通过考证，提升自我的专业知识并拓展人脉资源;
3，绩效与企业文化两大模块的学习;
学习与实践相结合，制度与沟通相结合;
把家里现有的三本书逐一通读，每篇写一篇读后感以及实践计划;目标：体重：
三围：
胃围：
腿围：
[HR的生活与职业规划]
